分類
典型案例

管理中臺成功案例

首頁 » 典型案例 » 管理中臺成功案例

管理中臺成功案例

中國石油集團公司是國內大型石油石化行企業,業務范圍覆蓋油氣勘探開發、煉油與化工、油品批發零售、油氣國際貿易、油氣田服務服等業務,是國資委監管的中央直屬企業?!笆濉逼陂g,中國石油持續進行信息化建設,取得成效,以ERP為核心的信息系統應用集成,實現了信息化從集中建設向集成應用的跨越,信息系統產生了大量數據,生產經營、物資裝備、監察、審計、勘探與生產等業務部門提出利用大數據提升管理能力的要求,如何滿足多部門的大數據分析需求,面對國內外的挑戰,需要提升決策效率和科學性,大數據生態建設勢在必行。

啟動集團大數據項目(一期),利用大數據、云計算等相關技術,建立統一大數據技術平臺、數據匯聚中心、數據共享中心、應用管理中心,完成核心信息數據匯集,包括數據庫同步、應用日志、文檔、音視頻等多種數據類型,實現數據集中存儲與管理,建立數據資源目錄、領域分析模型等數據標準體系,統一管理數據資源和質量標準,實現數據共享,加強安全管控,在此基礎上完成生產經營、物資管理、紀檢監察、審計、勘探與生產業務領域示范應用建設,實現電子券分析、供應商結構分析等6個典型大數據分析場景。

匯聚29套數據源系統的數據,梳理原油、天然氣業務鏈,建立其數據資產目錄,對于原油業務鏈各環節計劃、執行、統計、財務情況進行全指標展示和多維度挖掘分析,為物資、招標和裝備管理提供共享服務支持,實現跨系統的數據整合與共享,提供對績效指標的監控預警和綜合報表的查詢分析,防范風險,提升管理效能與效率,通過大數據分析,實現對物采管理的輔助決策,提升決策的科學性,解決審計痛點問題,支持更豐富的審計查證分析手段,支持更加高效靈活的審計組織模式,滿足7種審計數據分析應用功能,為審計關注的7個重點業務提供指標分析思路和實現示例,基于新增業務數據,完善物資采購、項目、財務等相關廉潔風險點,利用大數據分析技術,在集中報銷、電子優惠卷分析等方面取得一定成果,實現數據共享,在財務分析、財務預測、預算管理和對標管理的基礎上實現財務閉環管理。通過項目實施,全面提升公司盤活數據資產,利用數據決策和創新能力,中國石油大數據生態環境正在逐步生成。