主要應用于油田公司和鉆井公司——鉆井工程成本全生命周期管理，包含定額、預算、核算、結算、經營分析、考核管理等功能模塊：實現單井、單隊、單項目等作業成本實時的精細化管理、降本增效，油田公司和鉆井公司之間、鉆井公司與專業公司之間和油田公司與專業公司之間做到日清月結
鉆井日清月結管理
建設一個以日清月結為核心的信息化系統，實現每一筆成本支出都有記錄、可追溯：將定額管理、預算管理、成本核算、收入管理、考核管理、物資管理、設備管理、生產運行、經營分析、成本畫像等內容全部納入系統，最終實現公司管理水平的全面提升。
系統應用到全員，將基層隊、項目部、機關科室聯系在一起，各項成本費用支出的全員、全方位、全過程實時管控，提高公司精細化管理水平，提升信息的準確性、及時性和有效性，為領導科學決策提供數據支撐。
1. 數據采集更全面，利于管理精準定位。通過基層隊及專業科室數據的采集以及自動處理，成本支出與生產工藝流程的協調統一、費用金額的自動計算、生產報表自動生成，確保各個管理環節互相銜接，確保管理目標精準定位，提升生產管理和成本管控精細化水平。
2. 數據處理更及時，利于管理時效提升。充分利用信息系統的時效性，實現生產寫實和成本寫實的及時錄入及費用金額的按時確認，確保公司各項成本費用信息歸集及時、高效
3. 數據分析更科學，利于管理不斷完善。通過對生產數據和成本數據進行有效的歸納、整理、分析，查找生產經營過程中的薄弱環節，完善生產過程和成本管理的各項管控措施，以數據有效利用滿足各類管理決策的需求。
建立了有效的數據管理體系，保障每日數據準確及有效性
優勢
構建全面預算管理體系
全面預算管理體系是建立在傳統預算管理的基礎上，為適應現代市場環境，滿足信息化不斷發展對企業預算管理的新要求而出現的。 全面預算是一個系統工程，它包括定額管理、預算編制、執行、考核、分析等各個方面，利用手工方式處理這些內容會消耗大量的人力和時間，且準確性不高，傳統預算管理過程中存在信息分割分散的問題，而實現預算信息有機共享，提高預算管理效率和水平是解決這些問題的唯一途徑。
管理量化工具
成本定額覆蓋鉆井工程所有分項、分部、設備、物資、人力等等各類成本價格，并且可以根據歷年采購和收入以及網絡比價逐年優化，利用系統中的數據資源，行程管理流程成本定額，使整個鉆井工程管理量化統計、考核 。
跨平臺、多端展示、支持內外網
利用A7和瑞信平臺優勢，實現組織、業務數據多樣化，多平臺應用展示與流程審批，內外網訪問。
相關解決方案
成功案例
大慶鉆探經營管理系統項目
1. 充分利用現有信息手段，實現單井操作成本的可視化；
2. 以成本數據“推送和確認”為軸，實現管理手段信息化；
3. 逐步實現數據共享，實現管理聯動。
大慶油田鉆探工程竣工驗收與結算管理系統
項目依據現有大慶油田設計的“甲乙聯動”財務結算模式，利用大慶鉆現有的移動工作平臺和A7系統，構建的一套甲乙聯動的交井驗收與結算管理系統。目的在于解決鉆井工程驗收結算過程中采油廠和各鉆探企業之間長期存在由于人工統計、結算價格變更、人工誤操作或甲乙方計算方式不一致造成油氣田企業與鉆探企業發生大量溝通成本問題，實現驗收與結算過程電子化、各級審批移動化。
大慶鉆探鉆井四公司日清日結系統
大慶鉆探工程公司鉆井四公司降本增效，嚴控生產物資損耗、設備誤報，實現物資、設備、人員主要生產定額化，內部業務部門與小隊之間“日清日結”—— 設備、物資每日線上盤點，人員在線打卡，生產流程日事日清，成本每日分攤核算，小隊每月獎金與考核掛鉤，每月降低經營成本百余萬元，優秀小隊月獎金人均增收幾千元。
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